为推动各系部教学工作顺利开展，客观、公正地评价各系部主任、副主任年度教学工作成效，特制定本办法。

一、考核原则

坚持“客观公正、民主公开、侧重德能、注重实绩”的原则，全面考核系部主任、副主任年度教学工作成效。

二、考核对象

各系部主任、副主任（含负责人）

三、考核方式及内容

系部主任、副主任教学测评由工作情况测评和工作业绩测评两部分组成。

（一）工作情况测评

教务处负责组织科研中心、校企合作部、职业技能鉴定管理中心、教育技术中心、专职教学督导委员会等部门有关负责人从工作态度、工作能力、工作业绩、特色创新四个方面对各系部主任、副主任进行工作情况测评,满分100分。

总分时，去掉参评人员的1个最高分和1个最低分，取有效分数的平均值为系部主任、副主任的工作情况测评分数（保留小数点后2位）。工作测评表见附件1。

（二）工作业绩测评

教务处根据《2018年度系部主任、副主任工作业绩赋分对照表》（见附件2）对各系部主任、副主任工作业绩进行测评，上限为25分（保留小数点后2位）。工作业绩测评分数直接计入教学测评分数。

教学测评分数=工作情况测评分数*15%+工作业绩测评分数

四、考核结果

教学测评结束后，教务处汇总系部主任、副主任教学测评分数，报开云(中国)官方中层干部（含负责人）考核小组，该项分数占系部主任、副主任年度考核总权重的40%。

五、联系人及电话

联系人：杜琳、李娜，85327297，85327815。

六、本办法由教务处负责解释。

附件：

1.2018年度系部主任、副主任工作情况测评表

2.2018年度系部主任、副主任工作业绩赋分对照表

教务处

2019年1月4日