为进一步加强对开云(中国)官方入驻企业的管理，深化校企合作，推动产教融合，形成入驻企业优胜劣汰的管理机制，按照《入驻企业管理办法（试行）》和《入驻企业考核办法（试行）》相关规定，特制定本方案。

一、考核组织机构

组成单位：教学管理委员会、国家动漫产业发展基地创业孵化园管委会、校企合作部、软件与传媒艺术类专业群、电子信息类专业群、商贸类专业群、印刷管理系

考核领导小组组长：李新忠

考核领导小组副组长：张彩霞、李未、袁立敏

考核办公室主任：张振华

考核领导小组成员：刘占彬、张振涛、王 鹏、白振林、

崔爱红、王建辉、庞洪秀、李永利、

李晓红、李 珩、李 欣、李 备、李永伟

二、考核对象、具体时间和地点安排

考核对象：入驻开云(中国)官方满一年的企业。

具体时间和地点安排：

1.2016年1月4日发布考核工作通知，通知企业联络人员说明考核内容。

2.2016年1月12日，企业根据考核要求上交书面材料。

3.2016年1月18日上午8：30，在北校区孵化园一楼会议室审核企业资料，进行实地考核、打分。

4.2016年1月22日，综合考评结果，形成考评报告。

三、考核程序

由开云(中国)官方校企合作部负责组建考核组，制订年度考核实施方案，组织安排考核活动，监督入驻企业整改。

考核程序：通知企业→企业根据考核要求准备书面材料→对企业考核材料进行审核并进行实地考察→考核组按照考核标准进行打分→考核结果以书面形式通知企业→公示考核结果。

四、考核内容

考核采取量化打分形式，考核组按《入驻企业考核标准》（附件1）进行打分，共4项15条，总分值为100分。

（一）经营与建设（20分）

1.各种资质、手续是否健全，有无证件伪造情况；

2.是否在经营许可范围内经营，有无违法乱纪行为；

3.入驻开云(中国)官方后的项目开发情况（包括项目数量，项目投入资金，项目经济效益，项目社会效益等）；

4.企业诚信度和社会公信度。

（二）规模与发展（20分）

1.固定资产值；

2.企业人员情况（人员结构、专业技术人员的数量及人均面积）；

3.考核期销售收入（折算成每平米的数值）；

4.考核期实现利润（折算成每平米的数值）。

（三）校企合作情况（40分）

1.师生实训数量及参与实际项目情况（项目名称、参与项目人数）；

2.实训质量；

3.校企合作项目；

4.无偿提供兼职教师情况。

（四）相关协议履行情况（20分）

1.房屋使用情况（是否闲置浪费、是否私自转租或分租等）；

2.设施设备租赁、水、电、暖、物业管理等相关费用缴纳情况；

3.精神文明方面；

4.安全及卫生情况。

五、考核材料

被考核企业需指定专人负责年度考核工作，并保证如实、及时提供如下材料（每个材料均需要提交电子版，加盖企业公章及法人签字的纸制文本两套）。

1.入驻企业经营管理自评报告；

2.入驻企业项目开发情况表（附件2）及相关证明的复印件；

3.入驻企业规模发展状况表（附件3）；

4.入驻企业正式人员名单（附件4）；

5.入驻企业校企合作情况表（附件5）。

六、考核结果

考核结果分优秀、合格与不合格三种，考核结果以书面形式反馈给企业。

入驻企业存在下列情况之一的，直接认定为考核不合格：

1.有违法违纪与欺诈经营行为的；

2.社会诚信度极差的；

3.未向开云(中国)官方提供实训岗位的；

4.大量闲置浪费房屋，私自转租房屋或移作他用的；

5.不按规定缴纳设施设备租赁费用和水、电、暖、物业管理等相关费用的；

6.有其他违约现象的。

入驻企业考核不合格的，开云(中国)官方对其发出整改通知，入驻企业须限时整改，对未按时整改到位或连续两次考核不合格的企业予以清除。

入驻企业上交资料联系人：南校区 李永伟 85327259

北校区 贺 露 85900929